IT之家 12 月 30 日消息，华为董事、全球采购认证管理部总裁彭博 12 月 16 日在华为心声社区发布长文，寄语新员工：青春须早为，岂能长少年。
在谈到“面对现在全球供应链的不确定性，华为供应链是采取哪些策略来保证供应链的韧性和可持续性的”问题时，彭博表示整个研发团队和供应链的同事花了 5 年的时间，基本上实现了供应的独立。“不敢说后无来者，但绝对是前无古人。我们完全有理由、有自信给自己一点掌声。”
彭博还称一定要持续保持开放，如果华为变成一个以中国市场本土供应链为主的公司，就会变得封闭，而绝对的封闭就是死亡。“所以我们仍然希望和全球一流的供应商合作下去。任总对我的要求是‘应买尽买’，只要能合作，就继续合作。”
在谈到“天才少年”称号时，彭博表示“天才少年”是对于加入华为之前的优秀年轻人的称号。加入华为后，大家都是华为员工，不看出身，不看资历，只看贡献。“你们进入公司 6 个月以后就会发现没有人会问你是哪个学校毕业的，是什么学历。华为坚持以结果来衡量个人，‘天才少年’进到华为后也要通过辛勤的工作和对公司的持续贡献才能真正成为公司未来的优秀人才。”彭博还称华为提拔干部的原则从来都很简单，就是责任结果导向。
在谈到华为“回归”后的几款旗舰手机时，彭博透露创造利润最大的不是 Mate 60 手机，而是 Mate X5 和 Mate X3。“三折叠手机的发布，证明华为在折叠领域的领先，因为三折叠的良率很难做。三折叠展开后会比双折叠厚一点，当折叠屏打开后是个 10.2 英寸的屏，我觉得这肯定是个爆款，但爆款不一定是说它会卖 1000 万台，因为市场的需求有限。”
IT之家注：彭博于 1999 年 7 月以应届生身份加入华为，1999 至 2019 年在销售体系，历任客户经理、系统部主任、副代表、大 T 系统部长、全球销售部总裁、地区部总裁等岗位。在海外工作 18 年，其中在亚太 4 年，在欧洲共 11 年，在北美工作 3 年。2021 年年底回国后在公共关系体系、供应体系中工作。
